尊敬的各位领导、各位同行：
    我是安徽省招标集团董事长、总经理顾凌波，非常荣幸我公司获得5A级全国诚信创优先进单位荣誉称号，非常感谢各级领导特别是中招协长期以来对我公司发展的关心和支持！当前，各行各业的诚信建设已上升到国家层面，越来越多的企业把诚信视为企业立业之本，把诚信视为创优的基石，更把诚信视为企业生存和持续发展的重要保证。感谢此次会议给我发言的机会，今天参会的大多是行业的前辈，领导、专家、学者、行业精英们，我也无法从理论高度谈指导意义，更谈不上经验，我只是结合自己的工作从几个方面谈谈诚信建设的体会和切实的感受，与在座的各位交流：

    一、确立企业的核心价值观，是诚信建设的前提
    从2005年走上公司领导岗位以来，我就怀着这样一种信念，要“建立一个高尚的企业、培养一批高尚的员工”，一直以来，我努力把这一信念作为职业理想来建立企业的核心价值观，那么诚信就是这一价值观最基本的要求和最基本的准则。企业的诚信，首先表现在领导者的诚信，建立一个诚信的企业文化氛围，是需要领导者身体力行的，这些年，在企业的发展历程中，无论是企业改制还是整合，我都不敢放松对自己的要求，肩负着对员工、对股东、对社会的责任。即使在越来越严峻的行业生存压力之下，依然坚守不挂靠，不出借资质，经的住诱惑，沉得下心，苦练内功，打造品牌价值，建立企业良好的声誉。努力使员工的职业素养与道德水平得到社会的认可和尊重，树立一个风清气正的良好内部环境，把“团结协作、以身作则，求真务实、忠诚奉献”作为领导班子行为准则，把员工与企业共荣辱，同发展的理念融入到制度与企业文化建设之中，这样的环境和土壤才能使诚信的种子生根、发芽、结出累累硕果。

    二、强化企业的内部控制管理，是诚信建设的重要保障
    确立企业的核心价值观、加强对自身的修养和对员工教育是诚信建设的前提，企业作为一个组织，制度体系建设和内部控制也是诚信建设的关键所在。法律上赋予招标代理机构重要的地位，在维护“三公”原则和诚信原则上发挥着越来越重要的作用，这也决定了招标代理是一个高危的行业和职业。因此，企业的内部管理及风险体系的制度建设是建立诚信体系的关键制度保障。近年来，我们特别加强了制度体系建设，也加强了管理的投入，加大了内部监督的力度，努力使规范诚信的代理行为成为员工的行为准则。

    三、做强做大招标代理企业，完善行业监管体系，是诚信建设的制度保证
    招投标代理行业尽管走过了二十多年的发展历程，但目前的行业现状是大多数招标代理机构规模小，综合实力弱，从业人员整体素质不高，服务水平低下，同质化竞争激烈，当生存成为企业唯一目标时，诚信就为空谈。这些年，协会在行业的发展上做了大量基础性工作。但目前行业的发展并未受到政府的高度重视，行业的形象不佳，作为行业的一员，我强烈的呼吁各级政府应高度重视招标代理机构健康发展在招投标制度完善中的重要作用和地位，制定行业发展规划，促进招标代理机构向规模化、专业化方向发展，从制度上创造有利于扩大招标代理服务的发展环境；建立依法、公开、平等、规范的行业监管制度，完善招标代理机构的准入清出制度，建立有序竞争的招标代理市场，支持和鼓励有实力的招标代理机构做强做大，从制度上解决招标代理乱收费现象，切实保护招标行业长期健康发展；注重发挥招投标服务行业人才优势，特别是各类职业资格以及招标师在招投标活动中的作用。
    我公司作为代理机构的一员，一定要加强自律意识，要充分认识到行业的健康发展是我们每一个代理机构的责任，要加强行业的团结与交流，要不断提升整体素质和专业服务水平，提高社会公信力，使之成为服务于社会主义市场经济不可或缺的重要力量，有为才有位。

    我期盼，随着招投标实施条例的贯彻执行，在各级政府管理部门的高度重视和行业协会的引领支持下，有我们广大的行业人齐心协力的共同努力下，一个诚实守信、廉洁自律的行业发展氛围会逐步形成，从而开启招投标行业发展的新纪元。