作为新型的商业模式和新商业环境的载体，电子招投标平台的运营远比建设更为重要，建设运营单位应该更多考虑平台的市场特性和环境特性，不能一刀切，也不能一味地抛弃，要从当前实际出发，更好地与现有业务形态结合，因地制宜实现电子招投标。
    
    第一，招标机构可以直接使用的合格电子招投标平台，应该满足以下要点：没有政策风险、没有安全顾虑、没有接口烦忧；具备业务资源保障、具备项目管理功能、具备丰富运营经验。    

    第二，电子招投标平台应满足与招标机构的内部管理软件对接。在信息化发展浪潮中，有相当多的招标机构已经完成了内部的信息化建设，为不造成招标机构资源的浪费，合理完善机构核心业务电子化管理，电子招投标平台应解决与机构内部软件对接，实现业务管理数据流转的问题，既不造成招标机构的资源浪费，又切实提高招标机构的管理效率和水平。
    
    第三，电子招投标平台应支持招标机构自有交易平台的接入。澳门金沙城中心_澳门金沙-官网：电子招投标，具规模和远见的招标机构已经先一步实施，为了不在电子招投标市场化进程中成为孤岛，这部分机构将不得不与众多公共服务平台、监管平台间进行一对多的实时数据传递。在电子招投标平台建设和运营中，要充分贯彻开放的原则，预留平台建设标准化开放式接口，允许符合接口标准的招标机构自有平台接入，并自动实现机构自有平台与其他平台的数据对接，既满足招标机构在本地做业务的需求，又免去招标机构的平台数据维护之苦。

    第四，构建诚信体系基础，为招投标行业长远发展谋利。电子招投标平台应该透过自身的发展关注全行业的发展，建立起招投标行业的长效发展机制。  

    第五，紧跟移动互联时代步伐，满足招标机构全平台业务需求。据艾瑞咨询数据显示，截止2012年底，中国移动电子商务用户规模达到1.49亿人，较上一年增长62.0%；市场规模达到478.6亿元，较上一年增长205.4%。预计2015年，移动电子商务用户规模和市场规模将分别达到3.52亿人和2536.5亿元。由此可见，移动电子商务时代已经到来，那么，在招投标商业环境演进的时候，要充分考虑招标机构的移动商务需求，是完全必要的。


    来源：2013年会员单位交流研讨会