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   中国招标投标协会常务副会长霍春林在向与会代表介绍协会工作时谈到，中国招标投标协会自成立以来，各项工作稳步开展，取得了一定成绩，得到政府、行业、会员和社会各界的肯定，这离不开各级领导的悉心关怀、广大会员单位和社会各界的信任支持。他着重从全面推进招标师职业水平考试、加强诚信体系建设、加强行业制度建设、发挥桥梁纽带作用、会员发展和服务工作等五个方面，介绍了协会主要工作的进展情况以及今后工作的发展思路。他说，协会工作方方面面，要始终保持清醒头脑，不断开拓协会的服务领域，真正体现协会的存在价值，真正做到有作为有地位。
   湖南省招标投标协会会长刘云柱到会致辞并全面介绍湖南协会近期开展的主要工作。针对招投标领域中存在的围标、串标、虚假招标、资质挂靠等问题，湖南协会与湖南省社会信用体系建设领导小组等有关单位联手，积极推进全省招标投标领域信用体系建设，全面启动省招投标企业信用评级工作，着力规范招投标市场，提高省招投标交易中心的服务水平，交易中心进场交易项目数量不断增多，为国家节约了宝贵的资金，社会效益和经济效益十分显著。
   中国招标投标协会副秘书长李小林从建立招标师职业资格制度的必要性、可行性及《招标师职业水平考试大纲》与辅导教材的特点、要点等几方面全面介绍了招标师职业水平考试工作情况。他说，招标采购职业制度的实施直接关系到招投标行业的生存和发展。招标师职业水平考试制度将从规范市场主体的源头着手，从职业资格、素质、责任、道德等方面规范市场主体行为。
    澳门金沙城中心_澳门金沙-官网：《招标师职业水平考试大纲》与辅导教材的特点，李小林同志说，鉴于招标采购专业跨行业、跨领域、跨地区的特点，招标师考试大纲和辅导教材以七个结合，首次实现了招标采购专业知识的整合。一是以《招标投标法》为主，与《政府采购法》及《合同法》、《民法》等相关法律法规相结合；二是专业理论知识与实际操作能力相结合；三是工程、货物和服务三类招标采购相结合；四是以国内招标采购业务为主，与国际招标采购业务相结合。五是招标采购的专业核心能力要求和各行业的共性要求相结合，这是建立招标师职业水平评价制度的基本价值点，也是最大亮点，最大难点；六是招标采购专业技术人员的职业水平，要在技术、经济及法律政策的结合中发展，并应与项目管理专业要求相结合。七是职业技术培训与职业道德教育相结合。
   中国招标投标协会副秘书长钟彦彪就协会拟在招标代理机构中开展的诚信创优活动方案向参会代表作了介绍。为提高招标代理机构的诚信意识，推进招投标信用体系建设，提升优秀招标代理机构在行业中的形象，协会起草了《招标代理机构诚信创优活动实施办法》，拟于今年下半年在协会会员中先期开展招标代理机构诚信创优活动。本次座谈会将广泛征求参会代表的意见，经修改后于近期上报国家发展改革委法规司。
    钟彦彪同志就大家关心的中央投资项目招标代理机构年检和第三批资格申报工作的有关情况作了简要说明。提醒大家注意在申报年检材料时应注意的问题，并表示受国家发展改革委投资司的委托，协会将尽全力投入，并指导会员做好相关工作。
   协会信息部主任潘文霞做了“构建交流平台、为行业发展服务”的发言，对协会网站和会刊等信息服务工作向参会代表做了介绍，并着重介绍了协会会刊的基本情况。协会会刊从2006年1月创刊以来，先后经过多次改版，内容和形式都有很大调整。发行对象主要是政府部门、行政机关单位、会员单位等。通过宣传《招标投标法》和相关法律法规及方针政策，传播行业新闻和专业知识，宣传会员单位，交流从业经验，报道中国招标投标协会和地方协会工作，推进行业健康发展。会刊的定位和影响不断升级，因而对通讯员队伍提出了更高的要求。

    湖南国建招标咨询有限公司始终奉行“招标无小事”的理念，开展“零投诉、出精品、招标投标人都满意”活动，努力打造以“和谐、诚信”为主要内容的“和信”文化，公司业绩与实力不断增强。
    三峡国际招标有限责任公司在严格遵守《招标投标法》等相关法规的前提下，加强与业主的沟通与协调，充分了解业主需求，依靠高水平的专业技能为业主提供物超所值的服务，赢得业主信任，实现“业主、招标代理机构、投标人”的三方共赢。
    四川国际招标有限责任公司身处四川，08年经历了“5.12”大地震和金融危机双重不利影响。公司本着“变被动为主动，化危机为机遇”的方针，一方面将工作重点放在加强团队建设，优化内部管理流程，提高项目操作质量上，另一方面强化服务，着重练好内功，养精蓄锐，化危为机。
    天津国际招标有限公司以科学发展观为指导，创新思维，积极探索与市场相适应的竞争激励机制，拓宽服务范围，提高服务水平，努力营造干事创业的宽松环境，实现公司的科学发展、和谐发展和率先发展。
    黑龙江省招标公司作为一个省属国有企业，坚持“以省内大企业为依托，做大做强招标主业；以提高服务质量为根本，发挥资质齐全优势，提供优质、全方位服务；充分发挥综合部门作用，完善和强化内部管理。”的工作思路和方针，以诚信为本，不断改革创新，综合实力不断增强，取得了经济效益和社会效益的同步增长。
    上海机电设备招标公司坚持与时俱进、不断创新、不断增强核心竞争力。坚持以人为本，着力加强企业文化建设，着力加强公司员工培育培养和提升，着力加强质量管理，促进企业健康持续发展。
    内蒙古招标有限责任公司总经理王蕴俊采用SWOT分析框架，认为招标代理机构营销战略的基本支点在于市场定位和核心竞争力的凝炼。招标代理机构的核心竞争力是客户关系管理能力，而人才是招标代理机构的核心生命力，是创造客户价值的基础。招标代理机构的发展路径包括水平延伸和垂直延伸两种取向。
    阳光时代律师事务所、山东齐信招标有限公司及山西省招标投标协会的代表，分别从不同角度谈了对协会会刊及网站信息工作的认识、建议，及作为《中国招标投标》会刊通讯员的体会。
    中国石油化工集团公司是国家独资设立的特大型石油石化企业集团，近几年来，每年固定资产投资达上亿元人民币。为保证工程建设质量和提高固定资产投资效益，中国石化在工程建设项目中大力实行招标投标制度，建立健全管理机构，不断完善制度建设和基础工作，加强专业人员培养和评标专家库管理，加强工程建设市场管理，完善监督和投诉机制，努力实现中国石化持续快速发展。
    北京城建集团有限责任公司积极应对金融危机给建筑施工企业带来的威胁，不断加强对市场的调研，合理确定市场营销战略，完善营销方法。通过积极参与项目法人投标，主动创造营销卖点，针对不同项目及时调整营销策略，运用投资组合理论合理降低项目总投资等方法，不断拓展市场份额，不断提高企业的核心竞争力。
    最后，霍春林同志对本次座谈会进行了总结。对12个单位专题交流的成功经验所具有的作用意义给予了充分肯定，对大家面对金融危机所表现的积极态度表示欣慰。他表示，在当前形势下，大家一定要树立信心，信心比黄金和货币更重要。要积极应对外部环境给我们带来的威胁，善于抓转机、抓契机，创新自身的核心竞争力。团结协作，共度难关。 通过此次会议，协会与会员关系进一步升华，会员进一步了解协会，协会也进一步了解了会员、了解了行业动态。今后协会还将不断创新会议形式，优选会议内容，给会员单位提供更加广阔的交流平台，共同推动招投标工作向规范、健康的方向发展。